电子烟站在风口上,你站在谷底
1、电子烟行业近年来确实站在了风口上，其发展速度之快、市场规模之广令人瞩目。然而，对于站在谷底的中小企业而言，这一行业的机遇与挑战并存。电子烟行业现状 实体店生存现状 消费群体：电子烟的主要消费群体为18-30岁的年轻群体，他们通过互联网接触到电子烟信息，并因好奇心成为新用户。
2、嗅觉敏锐的她选择电子烟进行创业时，第一时间找到了掌握核心制作技术——“电子烟雾化器”制作工艺的深圳公司“思摩尔”，来为悦刻进行代工。 在悦刻诞生之前，国内的电子烟产品以开放式为主，俗称“大烟”，热量高、体积大但使用不方便。 而悦刻则采用了更便于携带的小烟技术。
电子烟外贸该怎么做
电子烟外贸需从客户获取、客户转化、订单成交三方面系统推进，具体操作如下：客户获取：多渠道布局，平衡成本与效率社交媒体“广撒网”平台选择：优先使用YouTube、Facebook、Instagram发布产品视频（需规避平台限制，如TikTok对电子烟内容的营销管控）。
外贸业务员做电子烟产品，无法开通主流外贸平台，下一步可以这样做：积极关注行业动态，调整销售策略 随着国家对电子烟产品的规范化管理，越来越多的电子烟企业和业务员面临着主流外贸平台无法开店的问题。此时，应积极关注行业的相关动态，包括政策变化、市场趋势等，以便及时调整销售策略。
进口禁令：自2024年1月起禁止一次性电子烟进口，3月起全面禁止“非治疗性”电子烟进口。执法升级：边境执法署加强监管，采取主动出击策略。4月23日查获价值1500万澳元、50万支电子烟，为该国最大规模查扣案。运输成本飙升：中国至澳大利亚的电子烟运输费用从40元/千克涨至300元/千克，涨幅近10倍。
支持多种支付方式：除* 支付外，电子烟外贸独立站还可接入其他主流支付方式，如电子钱包（PayPal、Alipay等）、本地化支付（根据目标市场适配当地支付习惯）及银行转账等。这种多元化支付布局既能满足不同消费者的支付偏好，又能分散因单一支付渠道风险导致的资金流转问题。
风险应对建议合规管理：开展业务前充分了解国内外法律法规，确保取得必要经营许可和认证；部门沟通：加强与海关、税务等部门的沟通，确保贸易流程合法；动态监控：建立政策跟踪机制，及时调整业务策略以规避风险。电子烟外贸业务的风险可控，但需以合规为前提。
电子烟行业美国市场遭遇“滑铁卢”,却在新兴市场寻得出路
电子烟行业美国市场遭遇“滑铁卢”，却在新兴市场寻得出路 电子烟行业在美国市场近期遭遇了前所未有的挑战，一系列的政策变动和市场波动导致该市场出现了显著的萎缩。然而，与此同时，新兴市场却为电子烟行业提供了新的发展机遇。美国市场电子烟遭遇的挑战 政策禁令：美国多个州对电子烟实施了严格的禁令，特别是针对调味电子烟的禁售。
这一创新模式使Dell一路打败对手，并在2001年至2005年连续五年成为全球最大的电脑公司。然而，时代在变化，市场瞬息万变。Dell在一些新兴市场遭遇滑铁卢，同时受到了更多同行的打击。此外，Dell还遭遇了数据欺诈丑闻、质量问题频发等* ，导致信任危机。
电子烟行业因国家网售禁令遭遇滑铁卢，罗永浩等跨界入局者受影响，行业前景不明朗。具体分析如下：网售禁令发布，电子烟行业遇冷2024 年11月1日，* 、国家* 发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》，明确要求电子烟企业关闭电商平台销售并撤回互联网广告。
电子烟跨境电商:如何避开雷区,抓住千亿市场?
避开电子烟跨境电商雷区并抓住千亿市场的核心策略是：精准选择合规平台、规避政策敏感点、控制物流与支付风险，同时抓住合规升级、产品迭代和渠道下沉三大趋势。 具体操作如下：平台选择：避开“生死雷区”，匹配卖家类型小白试水：优先选择独立站（代运营模式），单SKU测试，预算控制在5万元以内，降低试错成本。
蓝海市场：渠道限制降低竞争强度电子烟被禁止通过电商渠道销售，直接过滤了依赖线上平台的竞争者，使线下渠道成为主要战场。相比服装、化妆品等全渠道销售的品类，电子烟的线下竞争密度显著降低。
选择合适的平台：目前，国内常用的跨境电商平台有阿里巴巴国际站、京东全球购、亚马逊全球购等。可以根据自己的需求和产品特点选择适合的平台。完成商品备案：在进行海外销售前，需要在中国海关的跨境电商平台备案系统上进行商品备案，并申请相关许可证件。
电子烟项目的逻辑
1、电子烟项目的逻辑核心在于抓住蓝海市场机遇、依托庞大消费基数、满足刚性复购需求、顺应健康消费趋势并实现低风险高回报的财务目标。具体分析如下： 蓝海市场：渠道限制降低竞争强度电子烟被禁止通过电商渠道销售，直接过滤了依赖线上平台的竞争者，使线下渠道成为主要战场。
2、基于以上分析，雾化电子烟行业的投资逻辑可以概括为：渠道商：在一定的时期内会有较大的价值，尤其是地区经销商和独家代理。品牌商：受行业本身增速影响最大，需要持续投入以建立品牌认知和用户心智。制造商：处于最舒服最稳定的状态，拥有核心技术和专利，业务稳定性高。
3、消费者决策逻辑转变为：产品体验（口感、漏油、续航）＞品牌营销＞价格。行业门槛从“500万贴牌入局”提升至需具备稳定供应链、差异化产品及渠道管控能力。
2024 年电子烟行业能不能做?
不建议在2024 年开设电子烟店。以下是基于过往经验和当前市场环境的详细分析：市场红利期已过：电子烟市场在初期经历了快速增长，尤其是在禁止互联网销售电子烟的政策出台后，实体店迎来了短暂的红利期。然而，随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧，这一红利期已经结束。目前，电子烟实体店的数量已经远超过市场需求，导致许多店铺面临亏损。
电子烟行业目前整体不好做，无论是生产端还是销售端都面临诸多挑战。生产端：利润低、强度大、环境单调电子烟厂的外贸单利润普遍较低，多数岗位属于流水线作业，工作强度极大且环境单调。员工每天工作10小时是常态，两班倒更是家常便饭。
进入2024 下半年，可以看到电子雾化行业发展变化在上游厂商和下游零售终端现状上得到充分体现，一方面是品牌产品生态进一步丰富，而价格体系出现紊乱现象，另一方面下游零售终端销量相较以往出现普遍下滑。在大环境政策条件约束及舆论引导的双重压力下。经销商们不再盲目跟随，而是选择暂时观望。
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